自7月15日始，邢台钢铁有限责任公司召开第十五届七次职代会后，各二级单位立即全面展开普阳文化对标宣传活动，一场以降本增效、精细管理、创新发展的持续改进之功逐一呈现。

　　宣传动员阶段，各二级单位行动迅速，做到了点面结合，学以致用：炼铁厂利用调度会、周五作业长骨干会、班前会、党日主题活动，传达学习公司领导讲话精神、普阳企业文化和阿米巴管理模式，提高员工思想意识，尽快融入普阳文化；线材厂要求各部门及时将会议精神传达贯彻到一线员工。并引导大家实现“思想要有新境界、转变作风要有新突破、工作要有新思路、事业要有新追求”的四个创新；炼钢厂将此项活动落到实处，设备科组织召开了降电耗专题讨论会，主要突出以各车间、科室为主体，充分发挥各自单元能动性，主要内容包括精炼工序通过压钢和电耗实时监控和日分析，压减异常加热时间，减少电能损失；动力、焦化厂还纷纷召开了节能降耗工作专题会，要求广大职工从思想上转变观念，全面融入普阳企业文化，要深刻理解普阳钢铁 “以人为本、艰苦创业、求真务实、勤俭节约、开拓创新”的企业精神。并按照阿米巴管理模式将本增效各项目标，分解到各个小团队，以小目标来保证大目标的实现，对于可以量化的指标还制订了奖励分配方案。

　　对标学习汇报会，感知的是压力，认知的是差距，补齐的是持续改进中的工作短板。以储运中心工作为例，在学习分享对标普阳钢铁“阿米巴管理模式”之后，该中心组织于7月20日，开展了面向中心全体员工的“厉行节约建议征集活动”。征集的合理化建议不论大小、不局限本岗位，重要的是能够节约成本、降低费用，可实施、见效快。据了解，本次活动得到各级管理人员、各车间、科室的快速响应。仅活动当日，就形成了28条各类开源节流建议。后经部分实施，收效显著。经初步测算，可节约用水160吨/月，节约用电1720KWh/月，可节约物流费用3.7万元/月；而线材厂四车间乙班更是做到了对标学习过程真抓实干，学以致用，他们在生产过程控制中，提倡“每天进步一点点”，苦练内功，精心组织生产，精细管理理本区域的安全、检修进度和检修质量。实现了班中检修时间由原来40分钟缩短至34分钟，节省6分钟提升产量6.46吨，煤气吨钢消耗比23日降低1.9m3。

　　“转作风，求发展，党员干部怎么办”大讨论活动持续推波助澜，党组织的战斗堡垒作用和优秀共产党员的先锋模范带头作用，更是企业发展强大的内生动力：炼铁厂广大员工快速解放思想，转变观念，全力投入生产维护当中。同时，维检员工积极深入现场，对遗留旧件、钢材边角料等进行回收交废钢创效，现已累计交废钢1吨多。该厂党员挂牌做表率，主动开展修旧利废，对高炉泥炮、水冲渣抓斗等关键备件进行自主修理，大大降低了备件更换带来的直接生产成本。仅此已节约费用超过20万元；作为先进基层党支部，线材厂精品车间五线2021年8月5日线材产量日产达2117.3吨，创历年来最好水平。这是通过对标普阳钢铁的工作经验和管理思路，全员从思想上进行根本性的改变，由被动改为主动干工作。精品车间五线积极结合线材厂各科室，采取工艺、设备优化等积极提高产能措施后取得的优异成果。