6月26日下午，陕钢集团管理干部培训班上迎来了一位“特殊”的老师，他就是集团公司党委书记、董事长杨海峰。

   “军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饿；雨不披蓑，雪不裹裘；将士冷暖，永记我心……”在铿锵有力的诵读声中，杨海峰书记开始了题为《打造新型管理干部队伍，推动陕钢集团高质量发展》的精彩授课。集团公司人力资源部部长刘光明、北京求是联合管理咨询有限责任公司副总监马敏一起参加。

    课堂上，杨海峰首先代表陕钢集团党政对学员们表示慰问，同时对学员们的学习成效给予了充分肯定。并提出了四点希望和要求：一是“学然后知不足，教然后知困”，他以例为证客观分析了人只有经过学习才知道自己知识的不足，经过教授才知道自己知识的困惑，要求学员向一流企业的同岗位看齐，在不断实践中发现问题、完善自己、提升自己，通过学习找差距。二是 “取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下”，他融会贯通地讲解了以作为准则来效法，就需要确定一个远高目标，即使达不到上等的,也可以得到中等的; 以中等的作为准则来效法,如果达不到中等,就只能得到下等的，要求学员做人做事向一流目标看齐、志存高远，带领大家努力奋斗，实现自己满意的人生。三是“牢记初心使命，推进自我革命”，他讲到，陕钢要发展下去，延续生命力，要以问题为导向，从思想上做到以上率下，发扬理论联系实际、用理论指导实践，突出抓重点、补短板、强弱项， “刀刃向内，自我革命”，希望全体学员蜕变和提升自己，干出成绩、干出特色，大胆跳出原有角色，检视自我，牢记初心，回报企业。四是“守初心，担使命，找差距，抓落实”。他要求全体学员彰显陕钢担当，做出陕钢奉献，牢记企业愿景目标，去努力实现，既是初心也是使命；他表示，作为全球最大的建筑钢企，要解决物流成本风险、拉动产品转型、调整产品结构、发挥主观能动性就需要勇于自我革命，做到守初心、担使命，这样企业进步才会更快。

    课堂中，杨海峰还就陕钢集团基本情况、发展战略、改革实践、现状分析、混合所有制改革等五方面的内容进行了阐述。重点对混合所有制改革的相关内容、混改的重要意义、混改的主要方式和路径及要达到的目标进行了详细解读。

    课堂最后，杨海峰要求全体学员以此次培训为起点，提高综合素质，强化科学管理意识，提升解决问题的能力，成长为学习型、服务型、创新型的新型管理干部，为集团公司的高质量发展做出新的积极的贡献。

    随后，马敏以专业化的知识教授了《非人力资源的人力资源管理》课程，学员们享受了一堂专业的饕餮盛宴。（龙钢公司 许竞）