11月12日上午，陕钢集团召开2019年9-10月份经济运行分析会，总结回顾9、10月份生产经营工作，分析研究当前形势，安排部署了下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长杨海峰，党委副书记、纪委书记王俊龙，党委委员、常务副总经理许晓增，副总经理宗卫东，总经济师王红章，机关各部门、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。

杨海峰在讲话中首先首先充分肯定了各子公司、各部门近期的各项工作，对各单位近期工作中的亮点及需改进的地方进行了点评。他指出，一是集团上下要抢抓机遇，扭住短板，确保全年安全生产及产量、收入、利润目标；二是要认真总结推广龙钢公司自我加压、降本增效、深入加强干部作风建设、扎实培育“群星璀璨、照耀钢城”良好团队等先进经验；三是要继续完善经济库存、高效经营等相关制度；四是要筹备召开焦炭战略供应、宝轧废钢采购难点、进出口外矿采购难题、营销用户价值增值提升等专题会，进一步扩大供销差价；五是多元产业要加强对标、巩固成效，开辟新的增长点；六是集团上下要拥抱数字经济，以数字经济引领传统工业转型，构建、再造、提升企业核心竞争力。

针对后期重点工作，杨海峰要求，一是奋力冲刺年度生产经营目标，积极推进、系统联动，认真落实各项安排部署，科学组织生产经营工作，确保完成全年目标任务；二是继续加强全系统稳定顺行，进入冬季，主业公司要保持稳产高产势头，扎实做好降本增效工作，汉钢公司要尽快扭转被动局面；三是加强市场研判强化供销工作，要协同联动、紧跟市场，积极应对市场风险，持续落实精准采购，优化国内矿供应渠道，稳定焦炭供应渠道，保证高炉稳定顺行，要做好库存管理、产销衔接、冬季销售等工作，优化区域投放量，优化物流运输，提高产品创效水平，系统推进营销创效工作；四是高度重视安全环保工作，要认真贯彻落实集团公司三季度安全环保委员（扩大）会暨环保超低排放工作推进会会议精神，切实加强在全系统满负荷生产状况下的安全工作，要深入贯彻绿色发展理念，坚持环保先行原则，严格落实各级责任，扎实推动好当前环保超低排放工作；五是精心谋划2020年工作，要认真梳理总结年度工作，对好的做法和成功经验要进行固化和提升，对存在的问题和不足要吸取经验教训，及时完善和改进，科学制定2020年生产经营计划及目标责任考核办法，为2020年生产经营工作提供指导、奠定基础。

许晓增主持会议并在总结讲话中强调，各单位、各部门要认真贯彻落实杨海峰书记、董事长强调的各方面工作，强化措施运用，确保全年目标任务的顺利实现。

王红章从大数据角度分析了9、10月份生产经营运行情况，提出了改进建议。各子公司、双管单位、有关部门负责人分别汇报了9、10月份工作完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了改进举措。（靳光辉）